6月22日在經(jīng)開置業(yè)會(huì)議室召開淮安經(jīng)開置業(yè)有限公司工作例會(huì)，經(jīng)開置業(yè)總經(jīng)理劉穎、東湖璀璨天成項(xiàng)目主管張建春及各項(xiàng)目案場負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。

經(jīng)開置業(yè)公司總經(jīng)理劉穎帶領(lǐng)與會(huì)人員學(xué)習(xí)了經(jīng)發(fā)集團(tuán)《2022年招商引資工作實(shí)施方案》、《淮安經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展集團(tuán)有限公司招商引資管理辦法（試行）》、經(jīng)發(fā)集團(tuán)6月份“月學(xué)一案 以案四促” 相關(guān)文件。

劉總強(qiáng)調(diào)圍繞集團(tuán)及新區(qū)地產(chǎn)2022年度重點(diǎn)任務(wù)指標(biāo)，依據(jù)公司整體資源優(yōu)勢，進(jìn)一步推動(dòng)全員招商，提升招商引資成效。公司所有員工，各項(xiàng)目銷售人員，應(yīng)積極調(diào)動(dòng)身邊相關(guān)資源，通過自己的社交圈、朋友圈發(fā)掘有效客戶，開展全員招商引資工作。

為更好地將問題解決在萌芽狀態(tài)，讓廉政教育做到早介入、早教育、常提醒，無病常防、初病早治、對癥下藥，于“嚴(yán)管”之中體現(xiàn)“厚愛”。經(jīng)開置業(yè)公司依照集團(tuán)部署，每月開展“月學(xué)一案 以案四促”警示教育活動(dòng)。通過對相關(guān)案例的學(xué)習(xí)，做到以案為鏡、警鐘長鳴，清楚地認(rèn)識(shí)到權(quán)力與責(zé)任的關(guān)系，切實(shí)履行職責(zé)使命，筑牢思想防線、嚴(yán)守紀(jì)律底線。

東湖尚城、東湖璀璨天成銷售和策劃線分別匯報(bào)工作事項(xiàng)。內(nèi)容主要圍繞上月任務(wù)完成情況、項(xiàng)目現(xiàn)有難點(diǎn)、下月的營銷計(jì)劃，詳細(xì)匯報(bào)了各項(xiàng)工作的開展情況，還針對當(dāng)下的營銷難點(diǎn)進(jìn)行思考并探討了解決方法。

最后劉穎對相關(guān)工作內(nèi)容進(jìn)行補(bǔ)充說明并對下月工作作出部署和安排：東湖尚城項(xiàng)目當(dāng)前最主要的工作是抓疊墅區(qū)簽約回款，跟進(jìn)洋房區(qū)精裝修相關(guān)事宜，及時(shí)根據(jù)工程進(jìn)度上報(bào)價(jià)格備案，爭取實(shí)現(xiàn)早日銷售，保證年度銷售指標(biāo)的完成。東湖璀璨天成項(xiàng)目，劉總首先傳達(dá)了公司領(lǐng)導(dǎo)對于項(xiàng)目銷售工作的具體要求，價(jià)格的制定、項(xiàng)目開盤的銷售模式以及銷售人員的管理。劉總強(qiáng)調(diào)要根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)要求，進(jìn)一步細(xì)化項(xiàng)目開盤前的準(zhǔn)備工作，重視案場銷售流程、銷售人員的管理工作，形成規(guī)范化的流程和統(tǒng)一的口徑，保證項(xiàng)目銷售服務(wù)水準(zhǔn)。最后劉總表示各項(xiàng)目要加強(qiáng)精細(xì)化管理，在日常營銷工作中迎難而上，以創(chuàng)新營銷的方式打破思維桎梏，完成公司年初制定的銷售目標(biāo)，公司所有人員要提高執(zhí)行力，各項(xiàng)工作及時(shí)付諸行動(dòng)，把每一項(xiàng)工作落到實(shí)處。

（新區(qū)地產(chǎn)  劉穎）